Conselheiros eleitos destacam importância da BR Distribuidora

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Conselheiros eleitos destacam importância da BR Distribuidora

Data: 27/09/2016 
Autor: Rogério Lessa

  

   

A  AEPET  entrevistou os representantes eleitos para os conselhos de administração da Petrobras Distribuidora,  Bruno  Paiva,  e da própria Petrobras, Betania Coutinho, sobre a venda da BR Distribuidora. A empresa, que é estratégica para a Petrobrás, sobretudo em épocas de queda nos preços do petróleo, tem apresentado lucro crescente (média de 10% ao ano).

“Das 21 maiores empresas de óleo e gás do mundo, 19 são integradas do poço ao posto. Se o mundo enxerga valor na integração da cadeia produtiva de petróleo,  qual  a  razão  da  Petrobrás abrir  mão  do  controle  sobre  uma  atividade essencial?”, indaga Bruno Paiva.

“Votei  contrariamente (à venda do controle da distribuidora) por entender  que  a  BR  é  um  ativo  importante  para  atuação  integrada  do  Sistema Petrobras”, acrescenta Betania Coutinho.

AEPET:  Qual  a  importância  da  BR  Distribuidora  para  a  Petrobrás?  Qual  é  a dimensão do valor gerado? Qual sua opinião sobre a venda do controle? 

Bruno Paiva: Líder no mercado de distribuição de combustíveis  no Brasil, a BR é parte essencial da cadeia de valor na indústria do petróleo. Nossa atuação não se limita à garantia de escoamento da produção das refinarias da Petrobrás, sendo também um  importante  instrumento  para  rápida captura  de  valor  no  downstream, principalmente  em  momentos  de  queda  na  cotação  do barril  de  petróleo  no mercado internacional, quando os ganhos no upstream são menores. Uma empresa forte em upstream e downstream garante melhores resultados através dos ganhos com a integração das atividades. 

Para  ter  uma  ideia  mais  concreta  do  valor  que  a  BR  agrega  ao  negócio  da Petrobrás, podemos  avaliar  os  resultados  da  empresa nos  últimos  10  anos.  De 2006 a 2015, o volume comercializado pela BR cresceu em média 7% ao ano e o lucro  bruto  atingiu  uma  taxa  média  de crescimento  de  10%,  passando  de  R$ 3,1 bilhões,  em  2006,  para  R$ 7,2  bilhões,  em  2015. Nesse  período,  em  2015  tivemos queda nas vendas em relação a 2014, provocada pelo menor consumo de diesel e óleo  combustível  utilizados  pela  indústria,  transporte  e  geração  de energia, segmentos de extrema relevância na vida dos brasileiros e em que a BR é líder de mercado. 

Além disso, das 21 maiores empresas de óleo e gás do mundo, 19 são integradas do poço ao posto. Se o mundo enxerga valor na integração da cadeia produtiva de petróleo,  qual  a  razão  da Petrobrás  abrir  mão  do  controle  sobre  uma  atividade essencial?  A  marca  BR  é  um  ponto relevante,  mas  o  que  está  em  jogo  é  a capacidade  da  Petrobrás  escoar  sua  produção, garantir  mercado  para  seus produtos  e  ter  equilíbrio  em  toda  sua  estrutura,  maximizando os ganhos  e aproveitando oportunidades em qualquer cenário econômico. 

AEPET:  Existe  algum  fórum  no  qual  os  funcionários  da  BR  participam  da  sua atuação no Conselho? Como funciona? 

Bruno:  A  BR  disponibiliza  dois  canais  institucionais  para  comunicação  entre  os empregados e  nosso  representante  no  Conselho  de  Administração,  um  blog  na intranet e uma comunidade na rede MinhaBR. 

No  blog  do  representante  dos  empregados  no  CA  da  BR,  o  eleito  pode  publicar artigos, links para sites úteis e expressar sua opinião sobre questões relevantes e ligadas à sua atuação no conselho, com espaço para comentários dos empregados 

Na  rede  MinhaBR,  a  nossa  versão  da  rede  Conecte,  temos  uma  comunidade chamada “Conselho  de  Administração  BR”,  onde  os  empregados  podem  criar fóruns,  conversar  e postar  textos  sobre  nossa  representação  no  conselho  de administração da BR. 

Essas ferramentas de comunicação estão hospedadas em ambiente corporativo, de acesso restrito à força de trabalho da BR. O debate é livre e os usuários (inclusive o representante  dos empregados  no  CA)  devem  respeitar as  normas  internas  de conduta. 

AEPET:  Existe  articulação  entre  a  sua  atuação  e  a  da  conselheira  eleita  da Petrobrás? Os petroleiros da Petrobrás e BR participam? 

Bruno:  Conversamos  com  frequência  sobre  alguns  temas  em  discussão  nos conselhos  de administração  da  BR  e  Petrobrás.   O  primeiro  contato  entre  nós ocorreu logo que foi declarado o resultado da eleição da Betania Coutinho. Assim como nosso colega Raildo Viana, representantedos empregados no CA da Transpetro,  estou  em  meu  segundo  mandato  e  tenho com  Betania  a  mesma receptividade  e  companheirismo  que  havia  com  Deyvid Bacelar  no mandato anterior. Nós três mantemos contato constante, e também debatemos questões de governança  com  representantes  dos  empregados  de  outras  estatais,  como Eletrobras e Furnas, também sediadas no Rio de Janeiro. 

É  essencial  entender  que  somos  representantes  de  todos  os  empregados, independente  dos valores  e  crenças  de  cada  um.   E  colocamos  esta  importante missão acima de qualquer questão pessoal. 

Betania:  Essa  troca  de  experiência  nos  possibilita  uma  transferência  de conhecimento e agilidade quando há objetivos compartilhados, uma vez que otimiza o nosso tempo e ainda contribui para conhecer o trabalho dos demais colegas e aprender novas tarefas. 

Convém lembrar que cada colegiado tem diferentes assuntos em pauta e é natural que  haja  uma limitação no  compartilhamento  de  informações  entre membros  dos diferentes conselhos. 

Importante ressaltar que, apesar de o CA da Petrobrás ter aprovado a proposta de estudo  para  a venda  de  controle  da  BR  Distribuidora,  votei  contrariamente  por entender que  a  BR  é  um ativo  importante  para  atuação  integrada  do  Sistema Petrobras. Como,  no  âmbito  da Petrobrás,  esse  assunto  ainda  retornará  ao  colegiado  para apresentação  futura  dos  estudos iniciais  para  a  venda  do  controle  da  BR Distribuidora, eu tenho que obedecer a uma limitação legal para tratar publicamente deste assunto, pois devo guardar sigilo frente a assuntos em curso no CA. 

AEPET:  Como  você  avalia  a  importância  da  Aepet  na  conjuntura  vivida  pela Petrobrás? Como a Associação pode ajudar na sua atuação? 

Bruno: Uma associação de empregados do porte da AEPET tem grande relevância na defesa dos interesses dos seus associados. Através da AEPET podemos levar conhecimento  e  demonstrar  a importância  do  Sistema  Petrobras  à  sociedade brasileira.  As  manifestações  técnicas  da AEPET  trazem  robustez  ao  debate  e auxiliam os representantes dos empregados nos conselhos de administração. É por isso  que  estou  aderindo  ao  projeto  de  revitalização da  AEPET-BR,  a versão  da associação para empregados da Petrobras Distribuidora. 

Fortalecendo  a  AEPET-BR,  nós  teremos  um  excelente  instrumento  de representação,  com alcance  nacional  e  atuação  em  defesa  dos  interesses  de empregados,  BR  e  sociedade, promovendo  eventos  acadêmicos,  discutindo  os rumos  do  mercado  de  distribuição  de combustíveis  e  atividades  correlatas  e  das regulamentações  do  setor,  como  normas  de segurança  e  confiabilidade operacional. 

É também uma vitrine para exposição da qualidade do nosso quadro de empregados, tornando ainda maior nosso orgulho de ser Petrobrás. 

Betania:  Acredito que  todos  os  petroleiros  têm  um  objetivo comum,  isto  é,  ver  a Petrobrás sempre à frente das inovações tecnológicas, líder de mercado, e como exemplo  para  todos  os seus  empregados,  colaboradores  e  para  a  sociedade brasileira. 

Assim,  com  a  ajuda  da  AEPET  e  de  todos  que  se  dispuserem,  se  tivermos  em mente  a empresa  Petrobras  como  geradora  de  riquezas,  propulsora  do desenvolvimento  e  motivo  de orgulho  nacional,  conseguiremos  conciliar  nossas habilidades e conhecimentos em prol deste glorioso objetivo.